根植人文  品定生活

Rooted humanism The quality of life  

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百事人為先
        人是生產力中最活躍的因素,在人、財、物這企業的三駕馬車中它無疑是最前面、最強勁的一部。1200多年前,唐朝李世民與魏征共商治國之道,魏提出了“君為舟,民為水,水能載舟,也能覆舟”的警策之論。
        任何企業都有兩類問題:硬性問題和軟性問題。硬性問題包括財務、營銷、技術、生產,這類問題將影響企業底線——利潤線;軟性問題包括價值觀、士氣、溝通途徑,這類問題將影響企業上線——營業收入總額、企業的可持續發展以及企業壽命。其中,企業的價值觀是企業經營理念的核心。我們如果想在市場上成為贏家,非得先做好人力資源規劃,用好人才。

匯聚優秀人才 創造廣闊空間

        “人才是一條理性的河流,哪里有谷地,便向哪里匯聚。”
        在三利21年的發展史中,一直努力實踐著這條信念,用企業的持續成長,為員工創造出職業的空間與舞臺;而身處其中的人們則用自己的才智支撐著三利企業的發展壯大。在成都三利從無到有,由弱到強的過程中,我們一遍又一遍地實踐并強化著這種的循環。

人是最重要的因素
        人是三利最重要的資源?;仡?1年來的發展,人才是三利增長的源動力,正是緣于成功的經驗,今天的三利更將人才隊伍建設作為企業建設的重中之重。
        1995年7月,四川三利房產有限責任公司創建。在當時的成都房地產業界,我們的知名度和實力都不強大,但是憑借一支高效、精干、團結的隊伍,我們以驚人的速度增長著。2003年,“三利宅院”在成都市場上一鳴驚人,從此三利地產進入高速發展期,同時公司更沒有停止對優秀人才的吸納,不斷為業務的新一輪發展做儲備。
        2016年,三利又一次站在了高速發展的起跑線上,“三利·麓山城”市場的走俏,城南市場的多項利好,也給我們帶來了新的機遇和挑戰,公司對人才更是前所未有的渴求?,F今房地產市場的品牌競爭時代實際已經來臨,對開發商實力的要求越來越高,如果說我們的企業是以平方的速度增長,那么對人才的需求則是按照立方增加的。對于一個重視品牌效應、謀求長遠發展的企業來說,要在行業的節點上完成自身的有效增長,就必須突破人才的瓶頸。
        在這個信息大爆炸的時代,站在全新市場發展的開端,暢想未來,我們相信,持續的增長需要有持續一流的人才團隊,持續一流的人才團隊,一定是由來自于外部的新鮮力量與來自于內部自我成長起來的精英共同組成。三利前進道路上的每一次的重大轉折與跨越,都為更多的人才提供出新的發展機遇,新員工與原有的員工一起,將持續為三利品牌賦予新的意義,塑造著公司持久的生命力。

悉心尊重人
        發展、提高人的前提是充分尊重人,能為人才提供廣闊的事業空間,良好的工作環境,以及正確的企業文化引導,讓人才能夠安心施展才華。
        三利堅持以事業凝聚人才,如果一個企業缺乏干事業的環境,企業管理層不注重發揮人才作用,使人感到無用武之地,那么失落感增強就必然導致人才流失。三利總是以奔跑的姿態前進,正是要為員工構建創事業的平臺,營造創事業的環境,讓每一個崗位上的人都有事可做,有事要做。很多人來到三利,所追求的就是這一片自由穩定的發揮空間。只有這樣,員工才能在工作中感受到自己的發展與三利的發展息息相關。
        在制度上,三利力求為員工提供良好的工作環境,提倡“公平與坦誠”,講求工作的透明性,堅持對事不對人,使企業的各項管理工作有章可循。同時,三利所講求的公平不是“論資排輩”,只要有足夠的能力,有優異的業績,不論已在公司服務很長時間或者剛加入公司,不論科班出身還是在經驗中學習,都有機會去承擔更大的責任。三利深信,只有這種機會上的公平才是真正的公平,才能保持三利對人才的吸引力。
        三利所建立的尊重人才的企業文化,旨在為職員提供良好的生活和工作環境,使員工確立共同的價值觀念和行為,增強歸屬感和滿意度,在企業內部形成強大的凝聚力和向心力,使員工自發地約束自己和鼓勵自己。而長期企業文化的熏陶,也使三利員工堅信自己從事的工作不僅很有意義,而且很有發展前景,從而增強工作的主動性和創造性。在實現發展目標的過程,體會到當家作主的責任和義務,對企業遠景產生真實感,自覺為企業的發展而努力工作。
 
全心發展人
        三利對人才的重視,不僅停留在尊重的層面上,更在不惜余力地促進人才的發展。
        三利已建立起績效優先、各類要素參與分配的利益機制,堅持勞有所得,得值其勞,只有這樣,才能在新一輪的勞動付出中使人才保持旺盛的斗志和高昂的精神。在勞動報酬分配中堅持“實踐第一”的原則,判斷人才的能力水平與作用,然后給予相應的報酬。對三利而言,薪酬和福利不僅僅是成本,更是投資,用得正確,才會集聚人心,調動人才的積極性和創造性,取得同樣成本下最高效能的回報。
        三利也意識到,員工在意的不會僅僅只是薪酬,更為看重的是有沒有發展和提升的機會,以及機會是否平等,三利的可持續戰略在用人制度上的體現,在于為人才提供發展的空間和支持。三利在用人方面做了一系列的探索與變革,旨在給三利人提供更多的成長空間。在抓好經濟工作的同時,三利時刻不忘指導員工發展,根據自身的特點和專業特長,結合企業發展目標,來為自己的職業生涯做好設計。
        現在,三利已經形成不同的發展方向和職位晉升軌道,使人才的發展能夠“各行其道”,如企業經營人才,向經營方向發展,成為經營專家;管理人才,向管理方向發展,成為管理專家;工程技術人才,向技術方向發展,成為技術專家。只要成績優秀,每個人機會都是均等的,都可以不斷地獲得晉升。
        三利營造出干事業的環境和發展的空間,為員工提供成才的土壤,幫助員工實現自我的職業生涯計劃,必然增強了人才的成就感和對企業的認同感,實現企業與員工的雙贏。
 
 
融入三利文化  成就生活夢想

        在企業發展的過程中,人是關鍵因素。一個成功的企業背后,總有一個成功的團隊做支撐。想在未來的競爭中脫穎而出,就要擁有高素質的員工隊伍。三利的品牌戰略日益明晰,走出去的日程漸漸臨近,更多、更好的項目要求自身的梯隊建設跟得上公司的發展。

理想與激情
        三利的員工,可謂來自五湖四海。四川人的經營才干,重慶人的雷厲風行,甘肅人的勤奮務實,新疆人的精誠團結,“山東漢”的大刀闊斧,山西人的足智多謀等等,使三利形成了不同地域和人文背影的多元化人才組合優勢。三利在決定聘用一個人的時候,很重要的一點是看這個人能不能夠認同三利的價值觀。正是三利共同的價值觀和理想,讓一群激情澎湃的人走到一起,在這個舞臺上有所發揮。
        價值觀滲透于企業一切活動之中,員工的每個職業行為都可以在這里找到標準和方向。
        從一開始,我們就沒有將企業的目標簡單定位于為客戶提供居所,而是努力推行一種新的生活方式,參與城市生長和城市文化建設的過程,堅持對城市負責、對后代負責的使命和理想。正緣于此,三利提出“根植人文,品定生活”的經營理念,在這種理想的鼓舞之下,誕生了三利的品牌理念:“從生活細節出發,不斷超越客戶滿意度;專業打造優質生活空間,與客戶共同建立一個能展現自我品味的理想生活。”
        理想一直是三利發展的源動力。鑄造理想,既是鑄造企業發展的理想,讓公司持續發展;又是鑄造員工實現自我價值的理想,為員工持續提供超越期望的發展空間;更是鑄造消費者住得更好的理想,為他們持續提供超越期望的優質房產品和服務。三利這種對事業的理解和執著需要全體員工的支持,并能把它化為工作中的激情與創造欲望。
         理想和激情是分不開的,房地產本身就是一個充滿激情的行業。要求每個員工投入100%的工作熱情,努力為企業、員工、消費者營造一個豐碩而精彩的人生。三利認為,好的人才首先是精力旺盛的人,充滿活力,可以調動別人的激情,調動別人的積極性;好的員工還是那種在工作中不光自己做得好,還能激勵他人做得更好的人。

專業與責任
        把建筑改變生活的理想變成現實,讓三利贏得了客戶對公司的信賴,已在社會上樹立起三利開發的房地產物超所值的信譽。這就要求我們三利人,要有更高的專業素養。
        員工的成長是企業成長的推動力,工作效率低下、工作方法被動而且非專業,將直接束縛公司的運轉,使公司在專業化競爭當中處于劣勢。所以三利在走專業化道路的同時,更強調員工的專業化精神,員工在企業中的實力和價值就取決于其專業化程度。三利提倡學習是一種生活方式,選擇三利,也就是選擇了一種不斷學習、進取、積極向上、提升自我的生活方式。不思進取、固步自封,不形成自我培訓的意識,不加強主動學習,在三利加快發展的過程中就會被淘汰。
        專業化精神同時包括敬業精神和職業操守,這兩者不僅是個人修養,而且是員工共同遵循的職業要求。每一個三利人都被期望表現出更高標準的職業素養,為公司創造優秀業績。
        敬業,從細微之處見真章。我們強調細節決定成敗,要求員工點滴積累,扎實做事。對于三利來說,這不是一個空洞的口號,更多的,是一種信念、積累和行動。作為一名銷售人員,有沒有認真仔細地回答客戶對于合同條款的疑問?一名規劃設計人員,有沒有關注插座的數量是否滿足了用戶的生活便利?一名物業管理的維修工人,能不能及時為用戶修好家里損壞的窗玻璃?這些看似簡單,卻需要扎扎實實處理的工作細節,是我們各項工作良好運行的基礎?,F在,三利正處在新一輪發展時期。面對日漸成長的企業規模,日益完善的規章制度,日益增多的公司資源,大量需要推進和落實的工作,更需要我們點滴積累,扎實做事,關注每一個工作細節,讓系統靈活有效、堅實完善地運轉。反之,所有的戰略和前景、目標和規范都將是蒼白的紙上建筑,無法成為美好的現實。
        三利用人強調德才兼備,以德為先。倡導守法、廉潔、誠實敬業的職業道德。職員的一切職務行為都必須以維護公司利益、對社會負責為目的。憑著高尚的職業操守,去贏得客戶、合作伙伴以及投資者的尊重。

團隊與協作
        三利的事業聚集了一批富有激情和理想、有專業知識、不斷追求卓越的人才。經過21年的發展,三利已經具備了一個專業的房地產公司所必須具備的綜合素質,專業分工越來越細,組織架構越來越明晰,規模亦在不斷擴大。我們要考慮,在專業分工、規模擴大的同時,三利能否保持快速應變和協同作戰的能力?
        在這個時候,團隊精神作為三利企業精神的一個重要內涵就顯得尤為突出。不講求團隊意識,三利就沒有凝聚力。
        協作就是我們發揮規模優勢的工具。隨著事業的擴大,三利需要更多高級專業人才和管理型人才。我們鼓勵所有員工的上進心,鼓勵冒尖,但是個人的發展一定要契合企業的發展目標,堅守與企業共成長的理想主義信念。如果僅僅是個人英雄主義者,那么就不可能成功。每個人必須要有一種合作精神,用這種精神去感召別人與你協作。要充分發揮組織的力量,否則就沒有“規模經濟效益”。因為一個人只是“小生產”,只有大生產才是現代化的生產。
        簡單關系,相互信任,目標一致,真誠溝通,是協作的基礎。上下級之間,部門與部門之間,部門內部,應該多做聯系,主動溝通,要成為分享的團隊,分享得越多,思路越能夠統一、開闊。把所有的資訊、智慧、知識變成整個團隊的財富,達到整個機體的新陳代謝,提高我們的工作效率和質量。
        以戰略的眼光做事。員工在埋頭做事的同時,也要抬頭看路。具備戰略的眼光、大局觀,才能更好地理解為什么做這樣的工作,才能更好地去配合別人,知道應該如何形成合力,并理解別人的工作對整個團隊的重要性。如果單方面地把自己這股力量做大,和其它部門、整個公司的戰略角度超過90度的話,反而是有危害的。
        在激烈的市場競爭面前,三利需要的是眾志成城,需要的是每一個職員、每一個主管、每一個高層管理人員,都能夠發揮合作、進取、創新的精神。只有這樣,三利才稱得上是一支勝利的團隊,一支充滿希望的團隊。
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